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　　近年來，邢鋼在“質(zhì)量提高、效率提升、成本節(jié)約”的科學(xué)發(fā)展道路上持續(xù)發(fā)力，積極開展創(chuàng)新性探索和系統(tǒng)性實踐，日前內(nèi)部新一輪的精益六西格瑪項目輔導(dǎo)活動正式拉開帷幕。

　　本次輔導(dǎo)活動確定了25個項目進行立項，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、倉儲等領(lǐng)域。輔導(dǎo)過程中，涵蓋了精益六西格瑪?shù)幕靖拍睢⒐ぞ叻椒?、管理模式等理論知識的學(xué)習(xí)與實踐，重點強化“在項目中如何運用統(tǒng)計工具和改善工具進行問題識別、分析和解決”等應(yīng)用技能。本次輔導(dǎo)，還就項目的定義和測量階段進行評估和反饋，并為項目推進提供指導(dǎo)和支持。

　　近年來，邢鋼持續(xù)加強精益管理工作，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以人才培養(yǎng)為主線，以項目實施為載體，以問題解決為導(dǎo)向，全力推進精益六西格瑪管理成為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。公司通過編制六西格瑪應(yīng)用實踐指導(dǎo)手冊，制定推進工作方案，持續(xù)夯實基層精益管理基礎(chǔ)，全面提升了企業(yè)的管理能力和競爭力。